Transición a una nueva compañía

LAE Eduardo Pérez Frias MDO
Gerente de Recursos Humanos
Hitachi Global Storage Technologies México Services, S.A. de C.V.

En Septiembre 2002 después de que IBM anuncio su decisión de vender la división de discos a Hitachi, fui seleccionado para ocupar la posición de Gerente de Recursos Humanos en Hitachi Global Storage Technologies, una empresa de nueva creación y que solo para México represento iniciar sin un departamento de Recursos Humanos dado que la planta de Guadalajara pertenecía a la División de Computadoras Personales (PCD) y , no así para las otras 9 plantas que solamente tenían como misión la fabricación de discos y continuaron con su departamento de RH.
El reto: Después de 24 años de trayectoria en Recursos Humanos dentro de IBM, ahora estaba frente a una empresa nueva que no contaba con una estructura de Recursos Humanos ni con un paquete de compensación, beneficios y servicios.

Conjuntamente con Humberto García Gerente de Compensación y Beneficios y Nancy Montoya Gerente de Relaciones con Empleados y de Relaciones Industriales, nos dimos a la tarea de crear la estructura del departamento, hicimos un “match” al 100 % de lo que estaba instituido en IBM (afortunadamente Hitachi apoyo que se mantuviera el mismo nivel competitivo que tenia IBM en ese momento), y lo pusimos a funcionar dentro de Hitachi GST, otra de las decisiones importante que la compañía tomo, fue el mantener lo mejor de ambas compañías y con esto mantener el ambiente de integración, respeto y profesionalismo que teniamos como IBM, incluyendo dentro de la cultura los nuevos valores de Hitachi..

Los resultados fueron que el 1 de Marzo del 2003 pudimos iniciar operaciones como Hitachi GST México con la firma de los contratos individuales de trabajo de los empleados, reconocimientos de antigüedad, correr nómina, IMSS, Caja de Ahorros, Plan de Ahorros, Fondo de Jubilación, Club de Empleados e iniciar con los eventos de integración como “Day one celebration & Tree plant ceremony”, Reuniones de comunicación trimestrales, “Kick off meeting”, Torneo interno de futbolito, Mini olimpiada, convivencia de fin de año, maqui olimpiada, “teambuilding sessions”, etc.

Resultados de negocio: cuando iniciamos la transición de IBM a Hitachi éramos 1200 gentes actualmente somos alrededor de 5500 gentes en forma directa más otro tanto por lo menos en forma indirecta, con lo hablamos de dar empleao a más de 11000 familias, hemos iniciado con operaciones de soporte en Tecnología y compras a nivel global, en 2003 recuperamos la parte final del proceso FAB2, que en 2001 como IBM habíamos perdido y se había trasladado a China., actualmente ya esta operando al 100 % y ha sido parte del crecimiento en gente.

Finalmente les quiero compartir que es muy satisfactorio el ver en retrospectiva los logros alcanzados y la importancia de Recursos Humanos coadyuvando a que la organización alcance sus metas estratégicas de negocio.